3月4日至5日，裕隆氣體組織了營(yíng)銷中心3月工作例會(huì)，旨在總結(jié)1-2月營(yíng)銷成果，研討部署3-4月業(yè)績(jī)提升方案。公司尹愛華董事長(zhǎng)、各戰(zhàn)隊(duì)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)，共同探討市場(chǎng)策略與跨部門協(xié)同，順利達(dá)成本次會(huì)議預(yù)定目標(biāo)，為全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議伊始，尹愛華董事長(zhǎng)發(fā)表了開場(chǎng)訓(xùn)勉。他充分肯定了營(yíng)銷中心在前兩個(gè)月取得的成績(jī)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)的努力表示高度認(rèn)可。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，裕隆氣體必須繼續(xù)保持創(chuàng)新與拼搏精神，精準(zhǔn)把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。董事長(zhǎng)的講話為團(tuán)隊(duì)注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，激發(fā)了全體員工的信心與斗志。
各戰(zhàn)隊(duì)工作匯報(bào)中，詳細(xì)分析了1-2月的業(yè)績(jī)達(dá)成與3-4月的目標(biāo)分解計(jì)劃，各有特色地展示了他們?cè)谑袌?chǎng)開拓、客戶維護(hù)、銷售策略優(yōu)化等方面的成果與挑戰(zhàn)。特別是隆華戰(zhàn)隊(duì)和蘭州戰(zhàn)隊(duì)，憑借出色的工作表現(xiàn)，成功達(dá)成了前兩月的銷售目標(biāo)，為其他戰(zhàn)隊(duì)樹立了榜樣。
在跨部門協(xié)同討論環(huán)節(jié)，各參會(huì)部門圍繞產(chǎn)品機(jī)會(huì)、渠道機(jī)會(huì)、規(guī)模操作、日常管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)供銷協(xié)同、客服質(zhì)效提升等議題展開了深入討論，大家積極建言獻(xiàn)策，針對(duì)開展業(yè)務(wù)中遇有的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，提出了多項(xiàng)可落地操作的措施辦法，進(jìn)一步厘清了業(yè)務(wù)主體責(zé)任與相關(guān)協(xié)作機(jī)制。
會(huì)議最后，尹愛華董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)3-4月份的營(yíng)銷工作提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，營(yíng)銷中心要將本次研討會(huì)的主要精神宣貫到位、高效執(zhí)行，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)。他指出，銷售作為公司發(fā)展的龍頭，其他各職能部門要全身心地服務(wù)營(yíng)銷工作，全方位地給予支持與配合。要繼續(xù)保持當(dāng)前這種積極的工作狀態(tài)，及時(shí)優(yōu)化銷售策略，著力提升服務(wù)質(zhì)量，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
本次會(huì)議高效聚焦，既有各戰(zhàn)隊(duì)的戰(zhàn)果分享，也有協(xié)同部門的務(wù)實(shí)響應(yīng)。通過本次會(huì)議，營(yíng)銷中心上下紛紛表示將積極作為、勇于開拓、全力以赴沖刺3-4月的業(yè)績(jī)目標(biāo)，為公司全年業(yè)績(jī)的達(dá)成貢獻(xiàn)力量。
