為進(jìn)一步提升公司治理水平與管理能力，11月16日至17日，股份公司組織中高層“管理能力”突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng)，公司高層、部門(mén)經(jīng)理、骨干人員，共60余人參加。
此次訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，特邀兩位管理實(shí)踐老師授課，從6S管理實(shí)踐技巧，管理三板斧、SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程等展開(kāi)了深入淺出的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。培訓(xùn)中，大家針對(duì)各自業(yè)務(wù)模塊，結(jié)合老師提供的案例，展開(kāi)激烈的分組研討角逐。各組嘗試通過(guò)現(xiàn)學(xué)的工具模型進(jìn)行實(shí)踐，老師引導(dǎo)拓展思維，鼓勵(lì)積極演練發(fā)言，當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)打分，通過(guò)刻意的反復(fù)練習(xí)，參訓(xùn)人員的管理思維有了明顯提升。
最后，尹愛(ài)華董事長(zhǎng)為優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)并作總結(jié)講話，他既肯定了大家此次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)態(tài)度與成長(zhǎng)收獲，同時(shí)也指出了公司管理普遍存在的三個(gè)問(wèn)題，要求各公司主要負(fù)責(zé)人切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理、會(huì)議管理，組織指標(biāo)競(jìng)賽，學(xué)以致用，積極創(chuàng)建務(wù)實(shí)型、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，為助推公司高質(zhì)量、健康發(fā)展而努力拼搏。
